Desarrolla un modelo de negocio que sea específico para ti, tus clientes y los servicios que ofreces.  Asegúrate de que sea manejable y cumpla con la visión de adónde quieres ir y cómo quieres que sea tu negocio en este entorno de cambios constantes.

• Para desarrollar un nuevo modelo de negocio, considera las siguientes preguntas:
  • ¿Eres especialista o generalista? 
  • ¿Qué quieres obtener de tu negocio?
  • ¿Cuánto debería cobrar? (Haz un análisis de rentabilidad / equilibrio.)
  • ¿Cuánto le pagas a tu personal?
  • ¿De cuánto deben ser tus tarifas? ¿Cobrarás por hora, por servicio o como porcentaje del patrimonio administrado o monto de la inversión?
  • ¿Qué deberías subcontratar (personal o procesos)?
• Una vez que hayas desarrollado tu modelo, crea un documento del "cómo" que establezca el modelo para nuevos clientes (si decides hacerlo) y haz la transición de los clientes existentes al nuevo modelo.
• Desarrolla un folleto corporativo que describa los servicios que ofrece tu empresa.