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매년 같은 방식으로 목표를 설정하는 것에 지치셨나요? 슈-펜 호이는 전인격 개념을 접목해 목표 설정으로 인생을 바꾸고 새로운 행복을 찾을 수 있는 방법에 대해 설명합니다.  

사업을 성장시키려면 무엇을 추가하고, 무엇을 제거해야 할까요? MDRT 전임 회장인 그린은 업무 활동에서 일상적인 부분의 효율성을 극대화하고 매출을 배로 성장시킬 수 있는 데 도움을 줄 기술에 대해 이야기 합니다.  

링커 콩(Lingke Kong)은 업무 외적으로 추구하는 관심사를 통해 정서적, 정신적 건강을 유지하고 MDRT의 전인격 개념의 이점을 경험합니다.

조이스 챈이 고객발굴에 대한 망설임을 극복하고 전인적 균형을 달성하는 방법을 되돌아봅니다.

개인적 및 사업적 문제를 면밀히 검토하기 위해 다른 상담사의 도움을 받는 것은 고객과의 공감을 높이고 심지어 소개로 이어지기도 합니다.

자신의 고객 가치보다 더 큰 문제를 유발할 수 있는 잠재고객을 식별하는 방법.

앙은 탈학습과 적응을 통해 사업의 범위를 넓히고 업무 부담을 줄였습니다.

컹(Kheng)은 과거와 현재를 실용적으로 파악하여 MDRT를 발전시킵니다.

재무서비스 분야에서 지속 가능한 성공을 거둘 수 있게 하는 열쇠에 대해 이야기하는 TOT 회원들에게 귀를 기울여 보세요. 이 회원들이 추구하는 고객의 유형, 그들의 업무가 어떻게 성장하고 발전했는지, MDRT의 전인격 개념을 그들의 삶에 적용한 방법에 대해 알아 보세요. 그들은 매년 TOT 회원 실적을 달성하면서 이 모든 것을 수행했습니다. 이 세션에서는 2024년 TOT 디비전 부회장인 D. 카일 앳킨스(D. Kyle Atkins, CLU, CFP)가 사회자를 맡을 예정입니다.